3月22日，公司組織召開人力資源交流座談會。會議由人力資源總監(jiān)王秦東同志主持，人力資源中心相關負責人及全資子公司、主要參控股公司人力負責人、經(jīng)辦人員參加會議。

會議開始，王秦東說明了召開此次會議的背景，一是公司加強集團管控對人力資源體系提出了更高要求；二是近期在人力資源具體業(yè)務上，需要聽聽各公司的意見和建議，在一些關鍵政策理解和執(zhí)行上做到信息對稱、行動一致。目前也是公司轉(zhuǎn)型和改革的關鍵時期，人力資源體系管控尤為關鍵，必須緊跟業(yè)務發(fā)展需要，支持好“六大行動”，在公司集團化發(fā)展和各公司業(yè)務發(fā)展過程中發(fā)揮更加積極的作用。當前，人力資源管理從現(xiàn)有的傳統(tǒng)六大模塊管理模式向“三支柱”管理模式轉(zhuǎn)變是未來發(fā)展的趨勢，人力資源管理也逐步轉(zhuǎn)向人力資本管理，我們也需要作出相應的調(diào)整。

針對目前人力資源管理現(xiàn)狀他提出幾點要求：一是高度重視人力資源管理工作，要正確宣傳、理解和支持公司改革；二是要認真落實集團管控要求，并按照國有企業(yè)監(jiān)管有關要求，持續(xù)優(yōu)化、完善人力資源各項制度；三是作為人力資源管理者，大家要勤思善學、礪能篤行，全面提升個人履職能力，為公司加快轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障。

會議分別就子公司薪酬優(yōu)化、人力資源管控、應屆生招聘計劃等內(nèi)容進行了交流研討。人力資源中心認真聽取了各子公司在工作中遇到的重點和難點問題，以及下一步工作的意見和建議等，對日常管理中出現(xiàn)的疑問進行了解答。

接下來，人力資源中心還將定期召開子公司人力資源交流座談會，分享好的經(jīng)驗和管理模式，不斷提升人力資源整體管理水平，更好地助力公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。