為推動人力資源體系建設(shè)，持續(xù)提升子公司人力資源管理能力，做好人力資源各項管控制度的有效落地、實施，5月19日，公司人力資源中心組織召開業(yè)務(wù)調(diào)研及制度培訓(xùn)會議。會議由人力資源總監(jiān)王秦東主持，人力資源中心工作人員及各子公司人力資源負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員參加會議。

首先，人力資源總監(jiān)王秦東向大家介紹了目前公司的整體管控模式、思路和要求等。接下來，人力資源中心從目的、原則、重點內(nèi)容、實施要求等方面對近期印發(fā)的《人力資源管控辦法》、《子公司工資總額管理辦法》進行宣講和問題答疑。參會人員對兩項制度的概念、方法和實操有了更清晰的認(rèn)識，有利于對下一步工作的開展。同時，人力資源中心對各子公司在近期工作開展過程中遇到的重點、難點問題進行了調(diào)研，并與子公司人力負(fù)責(zé)人進行了交流和探討。

會議強調(diào)，一是各子公司要高度重視人力資源工作，要跟公司發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略同步，要加強人力專業(yè)法規(guī)和制度學(xué)習(xí)；二是各子公司要充分發(fā)揮主觀能動性，考核分配工作要樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合各自實際情況制定或修訂完善切實的、可行的、可操作的相關(guān)制度。三是各公司要做好精細(xì)化管理，要依據(jù)自身實際，扎實推進人力資源各項基礎(chǔ)工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議最后，人力資源中心對近期各子公司人力資源重點工作進行了安排和部署。（宣傳員：人力資源中心 戴啟良）